為各行業(yè)提供壓鑄定制服務專注鋅、鋁合金壓鑄行業(yè)15年！

2015年很多企業(yè)因為各方面原因維持不下去。鋁合金壓鑄廠也不例外，那在2016年制造業(yè)發(fā)展應該是怎樣的呢？在未來一段時期，制造業(yè)市場大大縮水，很多企業(yè)訂單量不足，不但不招員工，反而要減少人員來降低成本。那么2016年鋁合金壓鑄廠的市場又是怎樣的呢？

創(chuàng)新活動絕不僅僅是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)或科技界自己的活動，而是涉及科技、經(jīng)濟、政治、文化等各個方面。如果從產(chǎn)業(yè)邏輯看，制造業(yè)創(chuàng)新能力提升的關鍵在生產(chǎn)性服務業(yè)的支撐，而金融、教育、研發(fā)等生產(chǎn)性服務業(yè)在很大程度上受到體制機制約束，效率和國際競爭力都亟待提升。

隨著壓鑄行業(yè)的擴展及創(chuàng)新，壓鑄市場前景一片向好。同時隨著后金融危機時代的來臨、中國制造行業(yè)不斷突破創(chuàng)新，也正值十二五規(guī)劃的謀劃之年，我國的鋁合金壓鑄行業(yè)技術在不斷的創(chuàng)新。不管是從產(chǎn)品的結構上、還是從數(shù)量上的需求等方面來看，這一市場需求都將有很大的擴充空間。因此，鋁合金壓鑄行業(yè)是很有希望的一個行業(yè)。但是前景雖好，我們也要看到一些不盡如人意的地方：產(chǎn)業(yè)集中度不高、企業(yè)發(fā)展存在無序競爭、企業(yè)利潤率普遍偏低，研發(fā)創(chuàng)新暫緩等多方面。

鋁合金壓鑄廠要如何才能有長遠的發(fā)展前途，要在競爭這么嚴重的環(huán)境下生存下來？一定要實施以下策略和步驟：

第一、企業(yè)要制定長遠的發(fā)展目標并且分步來實施。在實施企業(yè)信息化工程建設時，既要著眼于企業(yè)長遠的發(fā)展目標，以及高新技術迅猛發(fā)展的需要，又要強調立足企業(yè)當前的基礎和迫切需要解決的問題，以提高效益和實用為準則，堅持統(tǒng)一調查，總體規(guī)劃，分步實施的原則，充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和要求，以及將來和后續(xù)系統(tǒng)的接口，避免形成新的信息孤島。

第二、符合實際情況重點突出。根據(jù)外來圖紙多、多品種、小批量、生產(chǎn)周期短、質量要求高的市場需求，以工藝設計與匯總為重點，以PDM成熟技術為核心。從根本上解決施工設計開發(fā)手段落后、設計周期過長、成本控制困難等問題。

第三、系統(tǒng)實施的實用性與開放性。實用并產(chǎn)生效益是系統(tǒng)實施的關鍵，為保證系統(tǒng)的成功，對各分系統(tǒng)的設計和實施，充分使用了成熟技術，同時采用開放的軟件體系結構(主要功能模塊都可以根據(jù)實際需要進行配置，數(shù)據(jù)接口開放)，使系統(tǒng)具有了較高的開放性。

以上系列的問題都對鋅、鋁合金壓鑄企業(yè)提出了不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)既要立足本行業(yè)，又不能盲目跟風；既要保持一定發(fā)展規(guī)模，又不能盲目擴大規(guī)模。面對眼前的大小挑戰(zhàn)，只能根據(jù)自身特點進行自我完善，在文化發(fā)展、產(chǎn)品結構、品牌建設、精細化管理等方面做好打持久戰(zhàn)的準備，先淡定后穩(wěn)定蓄勢待發(fā)最終提高自身的競爭力，實現(xiàn)行業(yè)欣欣向榮景象。